事实上,成立于1993年的远洋集团,曾经拥有“红筹第一股”、全球房地产企业第三等诸多光环。然而,自2007年上市后,远洋却屡屡踏错市场节奏,多次因高点拿“地王”而备受业界诟病。2014年,被称为远洋的转折之年,这一年远洋抛售全国三四线城市土地,坚持回归一二线城市战略。但在2018年,远洋又一次调整了战略布局。亿翰智库数据显示,远洋在京津冀城市群的拿地占比从2014年的71%降至2018年中期的27%,下降了44%。颇为巧合的是,远洋副总裁徐立于2016年升任高级副总裁,而其此前工作的主要职责之一便是“集中于京津冀区域的业务延伸及相关专项工作”。

对于各项业务进展不畅,艰难冲进千亿却又阵前换帅的一系列动作,远洋方面给出的答复是,2019年,远洋将继续聚焦主业发展,并注重发挥相关多元化业务的协同效应,走精细化的高质量发展道路,通过精细化、专业化的运营管理,从内源角度寻求企业高质量增长,塑造企业的核心竞争力。